苟宏

当前，是新鞍钢建设元年，也是新攀钢建设，“三个矿山”建设加快发展的关键之时期。劳动和技能竞赛是我们企业的优良传统和品牌工作，一直是推动企业生产经营和改革发展等中心工作的“效率助推器”和“创新原动力”，是广大职工提高素质、展现风采的“大舞台”。推动竞赛的组织和实施是有效应对内外部复杂变化和严峻形势的有效手段，是我们企业生产经营高质量发展的有效途径，是建设一支规模宏大、技能精湛、素质优良、结构合理的职工队伍建设的根本要求。

一、推动劳动和技能竞赛与企业改革发展面临的问题

（一）在思想观念上存在被动组织实施的问题

有的单位对推进竞赛工作与生产实际工作的结合的重要性认识不足，将劳动与技能竞赛理解为硬性要求，陷入了“应付上级部门安排的工作任务，增加现场工作量”的误区，推动劳动竞赛的主动性不强，对竞赛统筹协调不够，导致竞赛目标不明确、内容虚化、管理松懈，在组织实施过程中推动改善企业生产经营环境、实现质量效益双提升上存在差距。

（二）在工作路径上存在应景式竞赛的问题

有的单位注重形式、不重效果，对劳动和技能竞赛与生产经营工作的途径、方式、方法缺乏深入研究，应该聚焦生产经营内外部环境新变化、职工思想关注的难点、队伍结构发生的新变化、新工艺新设备设施等，积极探索创新组织形式、丰富竞赛内容、提高生产效率，推动竞赛由“速度型”、“体力型”向“效益型”、“智力型”转变还不够，工作开展形似神不似，重“迹”不重“绩”，竞赛的作用不能得到有效发挥。……