段艳梅

摘  要：对于国有企业而言，财务管理工作的重点普遍倾向于提升企业经济效益，规避财务和税务风险因素等内容上，因此也需要进一步推进业财融合以及财税信息一体化建设等工作的实施进展。在新时代，国有企业的财务管理人员需要确保各项财税数据信息的真实性和准确性，才能够规避和转移内控风险。本文将着重探析新时代加强国有企业财务管理工作的实施策略。

关键词：国有企业;财务管理;工作

对于国有企业而言，不仅需要对固定资产以及营运资金进行全面监管，也需要及时整合工程投资项目的建设资金，才能够充分保障企业经济效益的稳定性和可持续性。加强财务管理工作能力，也需要定期开展岗位培训和绩效考核等相关工作，并对财务管理部门的内控风险因素以及财税审计风险因素进行全面整合，才能够呈现稳定以及安全可靠的财务管理模式。

1 国有企业财务管理工作存在的不足

1.1 人员专业能力有待提升

对于国有企业而言，财务管理工作的覆盖范围相对比较有限，因此对财务管理人员的专业能力水平要求较高，也需要根据会计出纳以及税务审计等专业领域相关工作的实施重点，动态调整财务管理模式和内部监督体制[1]。但是很多国有企业内部财务管理人员的专业能力有待提升，部分工作人員比较擅长固定资产管理工作或者出纳会计核算工作，但是不能够有效提升国有企业财务资金的流转质量。……