孟丽娟

摘 要：在企业之间竞争越来越激烈的情况下，战略人力资源管理以其本身对于企业战略目标的支撑作用赢得了很多企业的青睐，战略人力资源管理开始取代传统的人力资源管理。不过战略人力资源管理是人力资源管理领域的一个新课题，因为欠缺能力、经验，很多企业开展战略人力资源管理工作的水平较低，因此本文选择这一课题进行研究，希望丰富这一领域的研究，以期给企业战略人力资源管理水平的提升带来有益指导。本文在对于战略人力资源管理内涵以及特点进行全面探讨的基础之上，分析了当前企业战略人力资源管理方面普遍存在的各种问题，并针对这些问题探讨了解决策略。

关键词：国有企业;战略人力资源管理;模式

引言：市场经济的快速发展，推进市场竞争环境的日益激烈，加剧企业间的竞争，对企业经营和管理也提出了更高的要求。十九大报告对企业改革作出重要指示。人力资源管理是企业管理的重要内容，关系着企业的经营和发展。企业管理中，基于战略人力资源管理的重要作用，通过完善人力资源管理機制与制度，合理调整企业发展战略，优化战略人力资源管理模式，提升企业的核心竞争力，对推进企业企业的改革发展具有重要意义。

1.战略人力资源管理概述

1.1战略人力资源管理内涵

由战略性的角度出发进行人力资源管理，把企业战略经营与人力资源管理完美结合，称之为战略人力资源管理。其认为合理的人力资源管理能使企业获得更多的价值，同时，企业为员工提供完善的资源，一个合适的工作环境。在员工完成任务的过程中，企业还要给予员工动力，制定合理的激励制度，全部调动员工的积极性，顺利开展工作。还要公平地对待员工，根据员工的能力、绩效给予员工适当的物质奖励和精神奖励，让员工的价值在企业发展的道路上得以充分体现。

1.2战略人力资源管理特点

战略人力资源管理有很多不同于传统人力资源管理模式的特点，本文这里将其特点归纳为以下几个方面：一是战略性特点，战略人力资源管理将人力资源管理工作提升到了企业战略的高度，强调人力资源管理工作要服从企业的战略要求，能够支撑企业战略目标，人力资源管理工作的开展需要做到战略导向，体现出来对于企业战略的支持;二是动态性原则，如果说传统人力资源管理更多的是静态的，那么战略人力资源管理就是动态，强调人力资源管理能够根据企业内外经营环境的变化来及时进行调整，从而使得人力资源管理水平得到提升;三是价值性原则，价值性是指战略人力资源管理尊重员工对于企业发展的价值，将员工看成是企业最重要的战略性资源。

2.企业战略人力资源管理的现状分析

绩效管理是当前企业经营和管理中使用较为普遍的人力资源管理模式，主要是依托薪酬激励方式激起员工的工作热情，增强员工对企业的认可度，这种管理模式在国有企业人力资源管理中的应用也极为普遍。然而，从国企战略人力资源管理的实际情况来看，由于管理观念落后，员工考核不受重视，导致薪酬激励制度没有真正落实到位，战略人力资源管理效果较差，从而影响到国企市场竞争力的提升。

从当前大部分国企的经营和管理情况来看，系统性战略规划的缺失、人力资源管理系统的不完善、战略人力资源管理制度的实际执行力度较弱等问题普遍存在，人力资源管理模式太过传统，管理系统不健全，管理制度的制定缺乏对企业经营发展、员工工作效率等各方面情况的考虑，人力资源管理并未严格执行规范的管理流程，管理制度的针对性较低，制度执行效果不理想，造成国企战略人力资源管理的缺失，国企管理水平有待提高，不利于保障国有企业的健康持续发展。

3提高企业战略人力资源管理的思路和对策

3.1明确战略人力资源管理部门职责

有效提升国有企业的战略人力资源管理的能力和质量，结合国有企业改革深化的现实需要以及战略人力资源发展革新的困难问题，科学有效地优化企业战略人力资源管理的具体设计和规划，确定细化人力资源管理部门的具体职责，先实现部门的职能转化，促进人力资源各项管理活动的顺利实施，充分发挥出企业员工本身的潜在优势和能力，有效提升国有企业的战略人力资源管理规划的有效性。而且，人力资源管理部门也要结合国企自身的战略发展规划，设计规范适合企业自身发展情况的各项工作流程标准，健全企业战略人力资源管理的体系，充分执行落实企业规划的薪酬福利措施，调动员工的工作积极性，推动国有企业的战略发展规划目标和人力资源管理规划的战略性目标保持一致，从而推动国有企业改革顺利发展实施。具体在一些规模庞大体系、复杂的国企，可以落实三级管理，通过不同层级的管理部门提升国企自身以及下属各单位的战略人资管理能力，促进国企发展创新。

3.2提升人力资源招聘水平

企业招聘是建设和补充人力资源的重要途径和手段，因此企业需要根据实际管理需要，结合企业自身发展情况，做好高质量人才培养工作，提升人力资源质量。由此可见，企业在人力资源管理过程中需要做好应聘人员的管理工作，同时做好招聘人员素质选拔，包括招聘人员的个人品行素质和专业素质。在招聘人员选拔完成后，还需要做好后期的考核工作，保证这些人员能够在后期工作过程中充分发挥自身价值，明确自身工作性质和意义，为企业发展提供高素质、高质量员工，促进人力资源管理工作顺利开展和实施。在企业人才招聘过程中需要设计合理的招聘流程，根据不同专业，不同职业设置不同招聘形式，同时每个招聘岗位都需要由具有丰富工作经验和业务能力的人员辅助人力资源招聘工作，保证招聘的公平性和有效性。此外，在招聘项目内容的设计中需要保证多样性和丰富性，针对面试人员的专业、性格和综合素质等进行全面分析，保证人员招聘质量。

3.3建立人性化的绩效考核机制

要想对绩效考核进行合理化的制定，就要遵循以人为本的理念。这是当前各个行业与岗位中都大力崇尚的一种理念。并且人性化的绩效考核机制一旦得以制定，那么在短时期内就不会随意进行更改。但是需要注意的是，对于员工的绩效考核而言，是受到诸多因素影响的。这些因素并不能完全在绩效考核中顾及得到，如果考核的要求过于苛刻，那么就会在一定程度上引起员工的恐慌，长此以往就会产生负面的效果，对于企业的发展是极为不利的。在这种情况下，就需要一切从人本的角度出发进行管理，在企业中不断激烈员工进行创新发展，这样才能令员工感受到企业象是一个大家庭那样温暖，发自内心的为企业创造更多的价值，这被称之为归属感，在员工的共同努力下，主动完成企业中的任务，为企业创造更多的经济效益。

3.4提供与时俱进的教育培训渠道

在市场经济不断推动的情形下，在人工智能的技术浪潮中，知识与技能的淘汰和进步时刻在同步进行着，所以在当代社会，大多数员工都清楚地意识到不学习就是落后。知识就是力量，只有坚持不懈地学习，才有反抗被社会淘汰的力量，这对员工的成长和事业的发展是非常有价值的。而大多数企业对待员工的培训，就是简单的将目前企业内部已有的陈旧的知识或者技能进行现场的演示，远远不能满足员工对新技术的需求与渴望。企业应当在自身能够承受的范围内，适当邀请行业内相关专业人士对员工进行培训，这有利于降低员工对获得新技术的成本，也能促进企业的发展。

结语

在企业发展过程中，各项工作的开展都需要专业的人员，因此，人才正是企业发展的关键因素，同时，人才质量也是企业竞争力的重要体现。因此，在企业战略管理层面，应该对人力资源管理工作予以重视，并不断创新和研究人力资源管理策略，从而不断提升企业人力资源管理水平，促进企业的长久稳定发展。

参考文献

[1]云巴图.国有企业引入战略人力资源管理策略研讨[J].中国集体经济，2019（35）：106-107.

[2]王震.高新技术企业战略成本管理模式研究[J].现代经济信息，2019（24）：231.

[3]潘翠萍.人力资源管理与企业战略的契合探讨[J].人力资源，2020（16）：138-139.

[4]杨美蓉.战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].延边教育学院学报，2020，34（04）：115-117.