刘正胜

摘 要：目前，随着经济的发展和进步，建筑工程的推进速度日益加快。在此进程中，必须严格的把控建筑工程造价问题，切实的结合一系列的影响因素，实施有效的解决措施和手段，保障建筑开发行为的顺利进行。

关键词：建筑工程造价;影响因素;措施分析

前言：建筑企业在进行工程建设过程中，必须结合有效的造价计划和管理手段，以此保障进行综合成本的控制。现阶段随着市场经济的深入发展，整体建筑原材料产品的价格浮动较大，这势必会导致建筑企业综合成本造价的不稳定性。因此，建筑企业必须实施有效的分析和控制手段，解决发展进程中的现实问题。

1建筑工程造价的影响因素

在市场经济的发展过程中，整体价格的变化幅度较大，这势必会对于建筑企业的造价成本管控工作造成一定的影响。作为建筑企业。必须实施有效的造价管理，从而开展严格的工程造价核算，切实把控实际的投资行为，以此应对价格变化产生的一系列影响，促进企业较好地运转。影响工程造价的因素是很多的，例如原材料价格的变化、施工技术的问题、整体施工管理中的浪费现象，都会严重地影响工程造价。因此，必须结合有效的管理工作实施控制手段，从而在建筑企业开发项目的过程中，具备良好的造价管理和成本意识，结合科学的管理办法系统的展开工程造价把控，实施工程的成本控制。

2建筑工程造价的保障措施

2.1开展市场调查，了解市场价格走向

现阶段的能源危机已经带了这很多原材料的价格变化，整体市场价格的波动加大。因此，建筑企业不必须结合实际用料开展市场调查，严密的关注市场原材料价格的实际动态，避免受到价格的牵制，影响企业的后期收益。现阶段的建筑企业市场竞争日益激烈，整体的利润空间已经大幅度地降低。现阶段施工原材料价格大幅度上涨，因此建筑企业必须开展有效的应对措施，开展所需要原材料的市场调查，建立稳固的合作伙伴作为供货单位，以此应对价格波动。同时建筑企业也要做好事先规划，结合工程造价的核算把握运营成本，提升企业的利润空间，让企业在新的经济环境下有效地克服造价影响带来的弊端，从而获得长足的发展，为后续建设水平的提高和价格的管控。同时还要在施工管理的过程中做好过程性评价，积极地总结造价管理的实践经验，在此基础上不断的调整和进步，促进后续管理过程中不断地提升管理水平，为今后开展造价管理积淀经验，提升整体造价核算和管理的有效性。

2.2开展造价预算，做好具体投资规划

建筑企业为了促进自身的发展，必须具备较好的实际规划和预算能力，才能有效地克服市场变化带来的掣肘，从而积极的解决现阶段存在的问题，提升企业控制成本的能力。因此，首先企业的造价预算部门就要具有严格的成本控制意识，促进企业整体预算与核算制度的建立，从而在整体工程计划和投资的过程中落实造价管理工作的有效性。为了确保工程造价预算的实际效果，就要结合工程的实际建设需求开展具体的分析，从而初步进行基本的核算工作，在此进程中要注重所有建设环节的有效把控，从而保障数据的准确性。在进行基本核算的基础上，僬侥开展具体的造价预算工作，系统的进行综合成本的控制和计划工作，以此实施造价管控工作的主动性，预防企业整体造价经济管理中的实际风险和变化因素。在进行工程造价预算时，必须结合认真的探索和周密工作，确保建设项目工程预算的全过程管理，对于实际工程建设的投资成本进行有效的控制，把控各个时期的工程流程和作业实际行为，贯有效的实施造价全过程控制，在保障质量的前提下进行成本控制。

2.3进行施工管理，避免设备物资浪费

同时，为了较好的控制整体工程造价，必须实施完备的施工过程管理，促进在整体施工进程中做到物尽其用，避免生产资料的浪费。这一举措在施工建筑设中至关重要，可以保障工程的质量，同时提升工程造价的控制效果，在施工进程中通过提升造价控制管理能力，有效的促进建筑企业提升自身的管理水平，做到开源节流、降低运营成本，确保企业的经济效益。 现阶段的施工管理工作意义重大，首先就要严格控制建筑材料的出入库，避免由于工作态度不够严谨造成原料的浪费;同时要监控施工阶段，查看是否存在操作不合理耗费原材料;再次就是通过系统的建设效果评估，提出具体的技术改进手段，做到建设过程中的开源节流。建设企业必须重视工程造价的管理工作，提升企業管理水平，从而在工程造价的管理过程中建立有效的建设项目管理，保障企业的发展空间。建设企业必须结合企业实际的发展状况和建设项目的钱需求，开展内部造价成本管控手段，推进全过程成本造价管理工作。

总结：

建筑工程造价取决于多种因素，我们只有通过对多因素的协调统一，才能找到制约瓶颈，充分解决建设工程中出现的各种矛盾。同时，通过科学管理，把工程造价内容做实做牢，使企业在市场经济浪潮中，全面实现经济效益与社会效益完美统一总体目标。现阶段建筑企业的工程建设过程中，必须实施有效的工程造价预算和管理。建设企业必须集中精力，通过精准的预算行为促进决策的科学性，从而结合工程造价管理理论体系，进行全过程造价管理工作。建筑企业要结合实际工程的状况开展预算，确保工程的实际收益，促进施工企业提升收益，增强对于建设项目工程的全局掌控，确保工程的投资方向，保障企业的经济效益，为后续工程的开展提供重要的参考价值。

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