王立胜

摘 要：对于建筑工程管理而言，进度管理具有较大的工作难度，管理人员在进行具体工作时，需要熟练掌握网络技术，工程学和管理学等多学科知识，同时，还需要和相关部门有效合作，确保能够对其项目施工过程进行更为有效的管理，提升整体工程建设效果。本文首先分析在建筑工程管理过程中进行进度管理的重要性，然后综合探究实施进度管理的具体策略。

关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性

引言：

在建筑工程建设中实施管理工作时，进度管理的有效落实具有重要的价值，相关单位需要对其进行深入分析，结合项目施工的具体需求进行进度管理工作，确保能够对其施工进度和施工质量进行有效保障，进而对其施工安全进行有效的保障，提升整体工程建设效果。

一、建筑工程管理进行进度管理的重要性

首先，能够统筹安排施工进度，在具体进行项目施工建设时，建设单位和施工单位需要结合实际工程情况，完成各项准备工作，例如，确定施工方案，设计图纸，评估施工规模。在具体进行该项工作时，施工企业需要严格执行合同规定，确保能够使国家质量标准得到高度的满足，进而保证能够更为高效的完成工程建设。在具体进行施工作业时，进度管理事情非常重要的一个环节，相关单位需要采取有效措施，确保能够科学制定施工进度目标和施工计划，进而保证能够有效完成施工作业，避免发生延期现象或务工现象。

其次，可以对其施工效率和施工质量进行有效保障。对于建筑工程而言，施工安全和施工质量具有一定的核心价值，再具体开展建筑工程建设施工单位需要严格基于国家相关部门设定的规范标准和政策制度要求施工流程和施工过程。所以，通过有效开展进度管理，采取相关策略措施，能够更为全面的监管工程质量，使其工程建设达到验收标准，提升安全建设效果[1]。

最后，还可以高效把握工程预算成本，在具体开展建筑施工作业时，盈利是其工程建设的主要目标，尤其是在我国现代建筑行业的发展中，市场竞争正在日益激化，通过有效控制整体预算成本，使其不必要的支出得到有效减少，才能使其整体工程项目具有更高的经济收益。部分单位在实施工程管理工作时，在推进施工进度的过程中对其成本控制缺乏正确认识，进而使其施工成本和建筑造价大大提升，对企业造成极大的经济损失，所以，施工单位需要高度重视成本控制，确保能够有效推进施工进度。

二、建筑工程进度管理的具体策略

（一）考虑环境因素

在对建筑工程进行进度管理时，需要严格考察具体施工环境，确保能够全面了解项目施工环境，为后续施工的有效开展提供充分的参考资料，确保能够对其各种环境影响因素进行深入挖掘，科学调整施工作业，进而保证能够有序推进工程进度。与此同时，还需要科学处理与施工环境影响的各项因素，具体包括人文情况，气候环境和地理水文等各项因素，確保能够科学实施项目施工，使其施工作业具有更高的合理性和科学性，避免对其周围生态环境造成不良影响[2]。相关单位在结合环境因素制定进度管理方案时，需要对其市场环境进行深入考察，使其项目工程能够合理融入当地环境，进而保证有序开展工程进度，使其施工周期大大缩短，提升整体施工效果。与此同时，相关部门还需要高度重视进度管理工作，严格管理与环境安全相关的施工作业，避免施工作业影响周边环境。

（二）编制进度计划

建筑企业在开展日常工作时，相关单位需要严格基于合同要求制定施工计划，确保能够对其施工进度进行有效的监督管理。在具体落实管控工作时，计划具有一定的前提条件。相关单位在进行具体工作时，需要科学对比实际值和计划值，并对二者之间的差异，并对其进行科学整改，确保能够如期完成工程建设。首先需要进行各项数据的全面搜集和科学分析，确保能够更为有效的管控工程施工进度。而在对建筑工程进行施工进度管理时，施工管理目标，施工计划和设计要求是其各项工作有序开展的重要基础[3]。其次，需要全面了解项目施工的设计，变更和时间变更，通常情况下，建筑工程具有较长的施工时间，影响因素相对较多，所以，施工单位在进行具体工作时，需要全面掌握项目施工的各项影响因素，并对其变化原因进行深入分析，科学构建应对措施，确保能够有序开展施工作业。与此同时，还可以实现管控力度的有效提升，项目经理在进行日常工作时，需要对其物资供应和施工计划安排等各项工作进行妥善处理。通过对其项目施工进行严格管控，对其各级工作人员进行有效的岗前培训，可以使其工作强度得到有效降低，从而提升施工效率，对其工程质量进行有效保障，使其项目工程建设实现降本增效。最后还需要详细考察施工现场的外界环境，确保能够全面掌握影响施工质量的各项因素，并对其进行有效的防范处理，确保能够对其施工影响因素进行更为有效的控制。

（三）强化人才培养

在具体执行施工方案时，施工人员的职业素质对其工程质量和工程效率具有很大的影响，如果施工人员过于重视工程效率，对其进度管理缺乏重视，则会使其工程进度出现混乱，进而使其工程管理质量无法得到有效保障。所以，相关单位在进行具体工作时，需要对施工人员进行职业素质培养，确保施工人员具有更高的职业技能，并对其道德修养进行有效保障，确保能够顺利完成工程建设，保证工程建设进度[4]。与此同时，还需要强化相关人员的责任意识，只有确保施工人员高度重视安全生产，才能使其在进度管理中进行安全责任意识的全面贯彻，进而确保工程建设具有更高的安全性，使其项目施工中存在的安全隐患得到有效减少，对其工程施工进度进行有效保障。

结束语

在进行建筑工程管理时，通过考虑环境因素，编制进度计划，强化人才培养，能够确保更为高效的开展进度管理，统筹安排施工进度，提升施工效率和施工质量，严格把控工程预算成本，使其施工人员具有更高的安全意识，能够及时发现项目施工中的安全隐患，提升整体工程建设效果。

参考文献：

[1] 罗岚. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 广西城镇建设， 2021（5）：3.

[2] 严玲. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 工程技术发展， 2022， 2（5）：7-8.

[3] 刘厚睿. 进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J]. 砖瓦世界， 2020， 000（004）：158.

[4] 刘鹏飞. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 经济技术协作信息， 2021（29）：2.