摘  要：绩效管理是企业管理工作的重点，也是促进企业与人才发展的有效方法，基于此，绩效管理工作被更多的企业所关注，也将该内容应用在管理实施之中。但一些企业在引入绩效管理后，整体的执行内容出现问题，影响整体的实施效果，为改进这一问题，本文将对企業引入信息化的绩效管理中的问题进行分析，并提供有效的改进路径，促进企业良性管理的可持续发展。

关键词：信息化;企业;绩效管理;

传统的企业绩效管理一直是通过绩效考核的方式进行奖金内容的分配，但当前阶段，企业绩效管理内容已经通过战略发展，从绩效考核业绩的方式向着层层分解战略目标的转变，从而促进企业业绩的增加。而在这一内容转变中，企业需要借助信息技术其解决企业绩效管理中存在的问题，从而更好的激发企业员工的工作热情，向着组织实战的方向去发展，并使绩效管理有效的落地。可以说，企业开展信息化绩效管理，改变了过去绩效考核依靠人工统计和纸质表单扭转的局面。

一、企业开展信息化绩效管理的意义

新时代企业需要对现有的工作内容进行全面信息化管理，将现有的绩效管理理念、绩效管理方法融入到企业管理的全过程。开展信息化绩效管理，可以充分发挥信息化优势，实现了企业绩效信息资源的共享，既提高了绩效管理评估工作的质量和效率，主管部门也可更好地对项目执行情况进行绩效跟……