欧进

（贵州桥梁建设集团有限责任公司，贵州贵阳 550001）

0 引言

城市化发展进程下，随着居民生活水平的提升，人们对现代化工程建设项目的管理要求不断提高，进而推动精细化管理体系的发展。项目精细化管理工作在落实的过程中，应做好项目策划管理工作，深刻意识到项目策划在项目实施中的实际价值，分析项目策划的重要作用，遵循项目策划的主要内容与应用原则开展建筑工程管理工作。

1 项目策划在建筑工程管理中的作用分析

1.1 项目策划的定义

现阶段，施工前期的项目管理策划在工程管理中普遍不受重视，很多综合性工程项目虽然包含项目策划，但实际上项目策划会流于形式，没有将其贯穿于项目施工管理全过程。项目策划作为一门新兴学科，需要以具体项目为对象，在实施中有一定的实效性与超前性特点，需要预测项目施工中可能存在的风险问题。项目策划是在工程施工之前就要展开的活动，其目的在于指导工程实施，通过预测分析来降低施工风险。工程管理项目策划，人们结合现场施工条件，分析施工图纸和工程投标报价等内容，整合施工技术、人力资源等信息，编制出兼具可行性和实操性的项目策划方案[1]。

1.2 项目策划的主要内容与应用原则

工程管理过程中，项目策划主要涵盖工程概况、管理目标、组织机构、成本预算、成本控制、资源配置、风险识别、工期规划、安全质量策划等相关内容。综合以上项目策划内容，有必要遵循一定的原则开展项目策划工作。……