李国福

（金昌市水电工程局，甘肃 金昌 737200）

0 引言

水利工程项目的管理中，为了确保水利工程项目建设能够得到更好的发展，就需要对水利工程项目的施工进度和工程质量不断加以规范化，需要完成针对人员、设备和材料的共同应用和分析，之后才可根据这类技术的使用规范标准和实施模式，得到各类专业化的结果。

1 水利工程项目管理中的常见问题

1.1 财务管理问题

如何管理好财务工作，主要问题存在以下几个方面：

（1）财务人员方面。通过分析现阶段水利工程项目财务管理实际情况发现，岗位兼职情况一直存在，主要原因在于财务人员配置不足，造成水利工程会计核算工作不到位。加上财务管理队伍素质水平不高，部分会计人员业务能力缺失，工作水平达不到岗位要求标准，日常简单的记账与报销工作并不能满足现代水利工程项目财务管理需要。

（2）会计核算方面。会计核算工作中，由于单项工程设置科目并为编制明确，会计科目设置缺乏规范性，致使单项工程成本核算工作频繁出现问题，如核算数据准确性难以保证、工作效率低等。由于会计核算并未按照水利工程项目整个建设流程来进行操作，导致工程进度款结合不及时，或工程结算习惯挂账，双方权责划分不够明晰，无法如实反映水利工程项目财务情况。

1.2 权责设定不清

目前的主要问题在于，无论是对于施工现场内的一线施工人员、监管人员还是对于第三方监理人员，都需要履行相关的责任和义务。……