范建强

（山西建同创享工程项目管理有限公司，山西太原 030012）

建筑工程需要历经最初的筹备策划、物料购买、团队组建，再到项目施工，以及竣工后质量审核等环节，时间周期较长。建筑工程造价动态管理和控制工作将全线贯穿至工程建设全周期，对于施工过程中一些突发的事件能够有效控制，确保项目按节点按计划进行，提高项目的经济效益。

1 建筑工程造价的动态管理与控制现状

1.1 重视程度低

目前，仍有部分建筑企业为对建筑工程造价的动态管理与控制工作的重视程度较低。对于建筑企业而言，其生产经营目标就是获得最大的经济效益，只有有效开展造价动态管理和控制工作，才能确保项目收益。从材料的采购到人员的聘用和设备的引进，每一个环节都影响着建筑工程造价的计算。很多企业对于建设过程中可能出现的问题未能全面筹划，片面关注材料成本，忽视了建筑工程造价的动态管理和控制。

1.2 制度不完善

现阶段，大多数建筑企业的管理者并未制定完善的制度，仍然采用过去固化、老套的管理模式来开展工程管理工作，不能紧紧地围绕社会发展需求，导致职工职业素养较低，工作中存在坐、等、靠等现象，限制了工程建设相关工作的顺利实施。此外，由于建筑市场鱼龙混杂，存在恶性竞争、管理者腐败等问题，使得工程建筑施工过程中资源浪费、施工质量差等负面事件屡见不鲜，归根结底就是缺乏完善的监督管理体制，对建筑企业的发展进行有效约束，建筑工程造价工作推进阻碍重重。……