李秀梅

（昆明经百实业有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

项目成本管理是指在建筑施工的过程中通过决策、指导、计划、控制等多种措施来将项目成本控制在早先预定的范围内，并且在保证工程质量的基础上实现成本支出金额的最小化，最终实现企业最大化的利益。在建筑工程建设管理中，项目成本管理是十分重要的组成部分，其可以直接影响企业的兴衰[1]。本文将以曲靖的凤栖雅苑项目为例，分析影响工程建设项目成本的主要因素，并对工程建设管理中项目成本的管理进行优化改善，以确保工程能够实现利益最大化。

1 工程概况

凤栖雅苑项目位于曲靖市，该项目规划净用地面积为61789m2，容积率为1.498，其中建筑密度占23%，绿地面积占35%，总开发建筑面积为111198.31m2，其中还有洋房、商业以及地下车库占地，计划总资产投入4.55亿元。但是后来因拿地成本较高，导致总投资较高，因此，在项目的建设过程中需要严格控制成本，通过建安成本压缩、税收筹划以及严控营销费和管理费等多种措施来全方位地降低项目成本，将项目利润转亏为盈，一方面从设计出发，优化项目设计，根据实际情况进行分析，在施工过程中采用经济的材料以及施工工艺代替；另一方面是采取降低项目成本的相关措施或者制定相关的责任表，将具体内容要求到个人，实现全员参与降低成本。

2 影响工程建设项目成本的主要因素

2.1 设计阶段的原因

在工程的设计阶段，设计人员的设计水平以及建筑的最终设计质量都会影响后续施工阶段的成本投入，项目设计是工程建设的前期准备阶段，是十分重要的一个环节。……