邓天兰

（重庆市设计院有限公司，重庆 400000）

0 引言

近年来，国内积极发展项目总承包模式，EPC总承包模式也在积极发展。设计作为工程项目的核心，对项目的投资、进度和质量发挥着关键的决定性作用。因此，在项目的决策、实施和使用阶段，通过组织、技术和经济等多种手段加强设计管理，提高设计管理水平，加强设计管理对于项目建设和增值具有重要意义。

1 EPC总承包模式的发展

对于现阶段项目建设的实际情况，项目开发工作分为几个阶段，每个阶段需要完成的工作有一定的差异。EPC代表设计、采购和施工三个英文的缩写，在商业化的过程中，这个模式最早是在20世纪末提出的，主要涉及项目全过程的实施，既要增强建设工作的实际效果，又要开展信息跟踪工作，对后续的工作管理具有非常重要的意义，也是一种适合项目建设的管理方法[1]。EPC在实际应用中，在我国建筑市场取得了良好的效果，并在各地不断推广。这种模式在基础设施建设市场应用广泛。在我国，这项管理技术首先应用于化工等行业，然后推广到其他行业。现阶段，其在国内的工程总造价已经取得很好的发展，对产业发展具有很大的推动作用，图1为EPC工程总承包模式。

图1 EPC工程总承包模式

2 设计管理的重要性

设计管理包括企业使用并不断发展和加强的规范和标准、设计文件的管理、设计变更等，设计管理在建筑项目中非常重要。委托方只需向承包方提交预期的项目目标、设计标准和预计工期等，承包方进行设计、采购、施工和测试等，并为所有项目负责，节约了时间，并在一定程度上克服了每个环节分包商的脱节和连接不畅的问题。……