文/世界经理人

“数字化转型已经作为上海市政府的考核指标之一，来考核企业的一把手了。”上海一家企业的CIO（首席信息官）说道。

把“数字化转型”的进程作为企业的一项考核标准，这在以前是难以想象的。这也让很多企业一把手很迷茫，那么未来五年，数字化转型到底该怎么转，以及朝什么方向转呢？

日前，Gartner研究副总裁陈勇与Gartner高级研究总监季新苏发表了题为《首席信息官如何利用“十四五”规划（2021-2025），推动企业在中国的业务发展》的研究报告。

CIO们关心的话题就在其中，创业邦也在第一时间梳理了Gartner专家在报告解读中的重要观点。

陈勇在分享中将企业数字化转型的4个方向归结成“3+1”，即产品领先、运营卓越、客户亲密再加上生态体系的构建。他指出，未来企业间的竞争是一个生态体系跟另外一个生态体系的竞争，数字化也是需要整个生态圈一起进行的，包括管理、技术、数据、安全四大重点。

不少企业一谈到“数据”就讲“数据中台”，好像“数据中台”是唯一该做的事情，但季新苏提出了不同的想法。他认为，CIO首要关注的就是数据治理，保证所有的数据是有价值的。数据没有治理好，后面所有的工作都是徒劳，很难转型成功。

在云计算方面，陈勇认为，中国公有云在大型企业的使用相比国外还有3-5年的差距。国内企业还以私有云为主，而欧美成熟市场则以公有云使用优先。

在市场层面，他认为，阿里、腾讯、华为这三家在中国未来的公有云市场定会有一席之地，剩下的整个市场会往这三家聚拢，其他企业也许不会拿到与这三家相同多的资源或机会，但未来更多的是一个协同的过程。……