杨慧琳，张德红

（黑龙江大学，哈尔滨 150080）

随着互联网行业的快速发展，交通服务行业的网约车运营企业逐年增加，滴滴出行在2012 年成立并逐渐发展壮大，先后并购了快的打车与考拉班车，成为目前中国网约车的领头羊，作为一站式出行平台，涵盖了多项出行业务。优步中国是美国硅谷的一家科技公司，成立于2010 年也是全球第一家即时的用车软件，公司的主要业务是以导航为主要运行程序，作为中介平台将司机与乘客联系起来，其创新使用“互联网交通大数据”的出行模式。

一、运营模式及并购动因

（一）运营模式

在“互联网+”快速发展的时代，滴滴出行与优步中国都抓住机遇迅速进入快车领域。从早期来看，其运营方式基本类似，但具体的补贴策略却不相同，具体如图1、图2 所示。

图1 滴滴出行与优步中国运营模式

图2 滴滴出行与优步中国的价格补贴策略

在激烈的市场竞争中，双方经过漫长的价格战之后均消耗了大量人力、物力及财力。为此，滴滴出行与优步中国通过多次商务谈判，于2016 年8 月1日达成最终共识，滴滴出行将优步中国在大陆的所有运营、客户资源揽入怀中，同时两者进行了股权置换。此外，双方的创始人都将加入对方董事会。这一并购标志着中国共享出行行业进入了新的发展阶段，也标志着两个企业之间的竞争就此结束。

（二）并购动因

1.吸收投融资困难

O2O 模式是一种新兴业务模式，滴滴出行基于此模式在线上拥有庞大客户群体，一定的规模和市场是O2O 盈利模式的基础条件。……