杨贵春

摘 要：在分析当前我国房建工程项目的实际情况基础上，探讨了房建精细化管理相关内容，结合自身的房建项目的管理工作经验论述了房建工程施工管理中精细化管理的主要内容，以及应该注意的问题，希望对于今后全面提升房建工程施工管理水平有所帮助。

关键词：房建项目;工程管理;施工管理;精细化管理;管理措施

随着我国建筑市场的蓬勃发展，人们对于工程项目的标准要求越来越高。在新时代的背景下，建筑企业则应主动迎合时代发展的要求，从精细化管理入手来重点开展施工作业活动，并能结合实际来保障相应施工工序要求进而明确，从而以保障各项管理制度落实到位，以便实现预期的施工作业效果。

1 房建精细化管理概述及重要性

1.1 房建精细化管理概述

结合房建工程项目的内容来看，考虑到建筑项目往往具有一定的复杂性、施工周期较长、工程量较为复杂等特点，特别是受到户外作业的外界因素较大影响，为了更好地实现全面的项目质量要求，则应重视所涉及到的施工管理各方面的工作。结合当前建设单位对工程项目要求日益提升的特点来看，这会造成施工标准明显提升，这就要求建筑企业则应从施工项目实际出发，重点可以从细节入手，做好相应的精细化管理方面的工作，这样方可以满足预期的施工质量要求。

通过精细化管理工作，能更好地符合工作标准要求，重视在建筑项目各个环节中的质量控制要求，则是对于传统的粗放型管理方式的有效改善。……