穆翔 郭林 姜少杰

摘 要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也得到了进一步的提升，在行业快速发展的同时也迎来了挑战。现今建筑工程土建施工现场因为管理问题存在一些短板，主要是安全管理工作不到位，施工现场的材料设备缺乏规范的管理，管理人员没有将自身的职能作用充分运用在施工现场管理中，缺少专业施工管理人才队伍。为了建筑工程行业能够得到长远发展，需要改善现状、解决问题、充分发挥管理体系职能，有效落实管理工作。

关键词：建筑工程，土建施工现场管理，有效策略

引言

在新的发展时期，我国建筑行业发展水平虽然已经达到了一定的高度，但建筑行业所面临的竞争日益激烈。在此背景下，人们不仅对建筑工程的品质提出了更高的要求，同时更加注意建筑工程的建设质量和使用安全。因此，作业建筑行业的相关人员，需要遵循时代发展的潮流，牢牢把握安全施工的重要性与必要性，在实际的施工过程中，不断改进已有的安全管理方式和方法。

一、建筑工程土建施工现场管理的现实意义

1.1提升企业市场竞争力

建筑施工企业在市场上的竞争力需要能通过优质有效的管理来保证。对于建筑工程，首先进行招标、投标，然后在中标后，必须订立合适的施工合同，接受科学、合理、经济的施工方案及施工组织设计，这些方案根据对象的具体要求和特点以及企业施工的方式和条件正式进入施工环节。……