□张锦荣

VUCA 时代，从工业化到互联网，再到数字化时代，加上新冠肺炎疫情的持续冲击（以下简称疫情），中国的劳动用工市场发生了很大的变化。旧的人力资源管理模式、旧的企业组织形态，已经无法有效支撑企业发展。灵活用工、共享用工、平台用工等各种新型用工方式丰富多彩；“人单合一”“中台战略”“倒金字塔形结构”等各种新组织形态炫目耀眼。该怎么认识这些林林总总的用工现象，回归生产关系的本源？该怎么识别这些形形色色的组织战略，厘清组织和人的关系？“有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。”有没有一个观察直观、识别简捷的认知方法论？有没有一套逻辑清晰、界面分明的分析工具？这是笔者从业多年以来，一直想自我突破的困境。

一、用工关系的本质是生产关系

（一）人和人在生产过程中的相互关系

什么是用工关系？用工过程中体现了人和人在生产过程中的相互关系①，因此用工关系的本质是生产关系（见图1）。

图1 所有的用工现象都可用“关系”来归类

（二）两大序列四个象限

所有的用工现象可以归纳为雇佣关系用工和非雇佣关系用工（商务关系用工）两个序列。从雇佣关系用工序列中又可以分出标准雇佣关系和非标准雇佣关系两个板块，从商务关系用工序列也可以分为自雇关系用工和平台经济关系用工两个板块。这样就产生了用工关系的两大序列四个板块（见图2）。

图2 用工关系的两大序列和四个象限

在图2中，两大序列和四个象限的区别如下。……