摘 要： 内部管理作为国有企业管理提升的一个重要部分，对于保证资金的合理利用、实现成本控制以及提高资金利用率都有着极其重要的意义，新形势下，国有企业更需要提高内部控制意识，加大内部控制制度建设，提升财务管理水平。本文通过对当前国有企业内部管理中存在的问题进行分析，从而有针对性地提出加强国有企业内部管理的措施。

关键词：内部管理;问题;提升

一、国有企业内部管理中存在的问题

（一）内部控制环境薄弱

一些国有企业对于岗位设置的重要性缺乏认识，技术人员、财务管理人员以及审计部门都是直接参与财务管理的主要成员，内部组织混乱，职责划分不明确等问题导致资金使用效率过低。一方面，企业内部工作人员工作效率低下，权力划分不明确，一旦发生问题无法明确主要责任人;另一方面，一些管理部门秉持着“多一事不如少一事”的工作态度，对待工作比较敷衍，致使内部管理失去控制，对资金的使用和管理还没有形成明确、规范的管理制度。除此之外，由于单位领导对于内部管理的重视力度不足，认为内部管理只是财务管理人员的工作，为部门内部控制制度的推行造成阻碍。

（二）内部审计制度不健全

当前存在部分国有企业没有建立内部审计机构，即使有也无法起到作用，审计部门没有对单位内部控制制度提出良好的建议措施进行改进，只是做一些表面工作应付检查。在实际工作过程中，由于部门领导没有认识到内部审计机构的重要性，因此审计人员在进行内部审计工作的时候往往会觉得束手束脚，无法促进企业内部控制制度的改进。……