刘晓腾

摘 要：筑工程施工进度控制，是建筑项目管理的重要构成内容。施工进度控制成敗，直接关乎施工企业物力、财力及人力的应用水准及工程效益。建筑项目施工以获取最大化经济效益为目标，这就要求建设单位严格控制施工进度，避免出现任何浪费现象，以便保障工程效益。

关键词：建筑工程 ;施工;质量控制;进度控制;策略

引言

伴随我国经济的迅速发展，建筑工程数量频频增多。建筑工程施工进度是否达到预期要求，对建筑单位经济效益具有重大影响。为了切实保障施工效益，针对建筑工程施工各阶段展开管理，可谓是尤为关键。为此，进一步强化施工进度控制，具有非常现实的意义，理应引起有关单位及工作人员的高度重视。

1.建筑工程施工进度控制的重要意义

建筑工程施工进度控制，就是在特定时间内，结合预先设置的工程进度方案，严格监控与检查整个建设工程，以保障施工项目顺利完成。工程项目进度控制，意在于基于安全前提、高质前提，有效控制时间与成本，以促使在完成项目时能收获预期效益。成功的施工进度控制方法，是工程顺利完成施工任务的根本保障，对施工单位及社会都具有必要意义。工程施工管理，并非仅仅是管理进度，还需要管理工程质量，这样才能保障工程施工完工时，实现进度与质量的“双丰收”。事实上，施工进度控制，不仅能提高施工速度，还能节约施工成本。在管理工程施工进度时，要协同采用事前控制、事中控制及事后控制等手段。……