刘佳慧

一机集团抓住核心技术创新“牛鼻子”，多措并举提升核心技术创新能力，加快形威自主可控、安全稳定的技术创新体系，筑牢高质量发展的科技基石。

创新是企业进步之魂，科技是企业强盛之基。习近平总书记明确指出，必须切实提高我国关键核心技术创新能力，把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里，为我国发展提供有力科技保障。

迎风而行的一机集团，站到了新一轮科技革命和产业变革的风口上，比以往任何时候都更加需要靠重大创新去赢得先机。必须抓住核心技术创新这个“牛鼻子”，多措并举提升核心技术创新能力，加快形成自主可控、安全稳定的技术创新体系，筑牢高质量发展的科技基石。

全力推进装备升级改造 满足不同军事需求

进入“十四五”，一机集团经营轨迹正逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、调整经济结构、转换增长动力的攻关期。

在深研市场规律后，公司瞄准需求痛点，围绕国家“打什么仗发展什么装备”的要求，全力推进现有装备升级改造，更好满足不同军事需求。结合各兵种发展需求特点，优先创新目标，逐步提升公司装备在未来战争中的贡献率。标定自身在装备研发体系和技术研究体系构建中的定位，充分融合经济性、先进性、可靠性、差异性、前瞻性、颠覆性六大要素，提高创新效率，强化科技引领，致力于为国家提供更加安全、便捷、智慧、好用、管用的装备和服务，践行强军首责。

公司围绕军品科技、民品科技、制造技术三个领域，印发了《一机集团公司科技发展路线图》，明确了公司“十四五”及2030年前各领域科技发展重点，描绘出未来一机集团科技创新的宏伟蓝图。

对接兵器科技创新20条和行业先进企业的做法，按照项目“拿回来、干出来、提上来、有未来”的要求，研究制定了市场化科研竞争激励机制和促进科技成果转化的相关措施办法，营造了尊重知识、尊重人才、尊重价值、鼓励创新的良好氛围。

在科技创新体制机制的引领下，从公司总部到分子公司，从科研院所到一线职工，制度创新与科技创新双轮并转，重大成果不断涌现，日益强劲的发展新动能牵引着一机集团创新“巨轮”乘风破浪、稳健前行。

基础研究厚积薄发 原始创新连奏凯歌

基础研究是应用研究和技术开发的源泉。公司依托国家级重点实验室突破基础核心技术，开发战略性新产品，研究基础性、前瞻性技术与共性技术。建立整机、系统、部件“三级产品技术平台”，做到“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”，产品高端形成品牌高端，品牌高端产生品牌溢价，引领行业技术发展。

2020年，公司基础科研项目研究领域捷报频传，共完成不同阶段的项目结题验收40余项。

在基础防护领域，《轻型结构复合装甲》等三项装甲防护预研项目顺利通过军方年度合同验收，《装甲车辆履带板规范修订》等6项标准项目通过验收，某4项横向合作项目顺利结题。

在研重点国拨项目领域，国防基础科研重点项目、国防973项目、军用关键材料等项目研究均已完成项目任务书规定的研究内容。公司研制的某轮式产品系列改进项目，正式通过中央军委装备发展部批复立项。

在制造技术科研项目领域，共结题验收30余项，相关的研究成果为某轻型坦克、VT4外贸坦克、4X4轻型战术车等产品研制提供了重要技术支撑。

基于基础项目的创新研究，有效降低了装甲装备设计过程中的误差，提高设计效率;项目的研究与实施，在公司突破关键技术、提升制造能力、解决生产窄口、提高产品质量等方面，都起到了积极促进和保障作用。

集中力量攻克重大创新目标。聚焦公司裝备研制生产瓶颈，围绕产品研制生产与质量提升，开展装备扭杆高可靠性设计制造规范、面向全域机动的装备防腐技术体系、某轮式车辆升级改造车体防雷底甲板整体冲压工艺、分动箱箱体高效加工、高寿命负重轮合成橡胶配方等方面的研究，逐步摆脱一系列“卡脖子”的关键问题。

技术创新你追我赶 新旧动能加快转换

在基础研究连获突破的同时，技术创新日新月异，无论是军品还是民品，研发投入稳步增加、新旧动能加快转换。

凭借深化“数字化+先进制造”发展模式，公司进一步夯实工艺基础研究，重点围绕公司核心产品研制和生产需求，以内部项目促生产，以外部项目提水平，在“机器换人”“电子工艺”等方面加大研究力度，有效解决了限制公司产品质量和效率提升的瓶颈问题。

公司依托“国家重点实验室”创新平台优势，建立起智能制造技术创新体系，深入开展智能制造应用基础与关键性技术研究，重点突破基于模型的工艺设计、传动智能制造系统构成设计、制造过程数据采集与预处理、数据驱动的关键零部件在线制造优化等关键技术，推动公司制造车间快速向中高端迈进。

发力于智能制造先进技术应用，以信息化智能化实现后发优势。按照“需求引导、技术支撑、信息化发展”的原则，开展“军工数字化制造车间技术在装甲车辆机加生产中的推广应用”，通过集成平台实现对装甲车辆综合传动机加生产线的过程管控;开展“基于问题导向的PDM应用方式研究”，建立起基于合同的专用车辆EBOM管理手段;开展“基于MBD的工艺设计方法及应用研究”，打通PDM系统到MPMS系统数据链，保证数据源统一。

民品产业创新力度加大，产业产品升级换代。公司重点围绕铁路车辆、石油机械、工程机械、专用汽车和车辆零部件等民品产品展开科技创新工作，坚持发挥好军民融合技术优势，不断向新兴产业领域的科研开发展开攻势，形成了公司级民品科技项目40余项，将有近4000万元科研经费投入到民品科技项目中，为公司科技创新助力，推动公司民品产业逐步形成一批发展方向明、市场定位准、生存基础牢、专业能力强的单项冠军企业集群。

体制改革不断深化 创新创业活力喷涌

创新驱动是新引擎，改革则是点火器。一机集团的科技创新战略，以“追赶、超越”为核心思想，以自主创新作为核心手段，体制机制创新的“轮子”加速运转，多项事关全局、影响深远的重大改革举措相继出台落地、释放红利。

让体制机制更完善。构建起纵到底横到边全覆盖的制度框架，建设科技创新实施体系、决策体系、内部规则体系、组织体系、支撑体系，形成“开放、协同、一体化、全面布局”的科技创新大体系。制定科技管理各项规章制度，搭建起以《公司深化科技创新实施意见》《科研项目管理办法》《科学技术奖评定及奖励办法》等管理制度为支撑的科技创新体系。

让科技成果转化渠道更通畅。实施多项促进科技成果转化法若干规定、促进科技成果转移转化行动方案相继出台，项目审批、科研成果处置权、收益权等新措施落地生根。

让科研人员名利双收。为充分激发科技人员和各类创新主体的创造性，一机集团重点开发了面向科研的一体化人力资本管理体系，破解了束缚科技创新和科研成果转化的障碍，鼓励科研人员积极参与拓展领域的竞争，多出成果、多出转化效益。公司坚持每年按主营业务收入4.5%以上的比例用于科研经费投入，有效激发了科研人员争取外部科研项目的积极性和主动性。

同时，发布的《深化科技创新实施意见》和“科研创新相关激励文件”中明确提出，将通过稳定提高基本工资、加大绩效工资分配激励力度、落实科技成果转化奖励等激励措施，稳步提高科研人员的收入，让他们既有“面子”又有“里子”。

如果说创新是一机集团发展的新引擎，那么改革就是必不可少的点火器。创新时代的每一分进步，源头都是思想解放。时代的弄潮儿，就是以前所未有的改革力度，激发每一名一机人脑海里那些聪明的设想，不断开辟新思维、提供新机遇、开拓新的产品覆盖面，使之成为一机集团高质量发展的活力之源。唯有做到这一步，才能在未来基于创新的国际竞争中立于不败之地。

搭建桥梁、打通梗阻，整合各方力量、握指成拳，随着一机集团科技体制改革的不断深入、科研环境的不断优化、学风建设和科技伦理建设的日益加强，抓住了科技创新这一牵动发展全局“牛鼻子”的一机集团，必将向着科技强企道路全速前进，厚积薄发未来可期。

（作者单位：兵器工业集团内蒙一机）