■ 立方数科BIM顾问项目总监 佟菲菲

近年来，随着工程建设行业信息化水平的不断升级，BIM技术的应用也不断深化，越来越多的工程信息技术与BIM相融合，创造出新的应用价值。与此同时，BIM通过与工程项目协同管理平台相结合，形成以BIM为核心的项目协同管理模式，可对工程项目全流程进行整合优化，实现投资、设计、施工、运维等项目全生命周期的精细化管理，大大提升了工程项目的管理能效，在工期和成本管控上显现出巨大优势。伴随着这种价值的显现，BIM技术应用的主导力量逐渐从设计、施工、总包方，前移到业主或开发方。因为有明确的市场目标和价值预期，很多业主或开发方不仅主动要求自主开发的项目要应用BIM，而且对BIM应用的要求越来越明确、深入。不仅如此，越来越多的地产开发商开始自主研发协同管理平台，将BIM技术应用于投资决策中，单个工程项目管理也升级到对项目群的集成管理，旨在为工程大数据的积累和应用创造条件。本文以医养类BIM咨询服务项目实践为基础，对业主主导下以BIM为核心的工程项目协同管理模式进行初步梳理和总结。

以BIM为核心的协同管理模式

以BIM为核心的工程项目协同管理，是藉由BIM技术的可视化、参数化、模拟化等核心能力，将项目各环节形成的模型信息贯穿于整个项目管理周期，从初设、深化设计到施工建造等各个阶段，各参建方的沟通都围绕BIM为核心展开，各阶段对接及交付成果都在平台上体现。……