新时期，工程勘察设计企业发展正处于深度不确定中，面临一系列新问题、新挑战。生存与发展的矛盾不断上升，既要寻求突破，在传统业务走向衰退之前找到新的增长线，又要有效防范未知风险，躲过生存危机……目前，工程勘察设计行业已走过了依赖于资质的1.0时代、以业务模式为主导的2.0时代，步入到依靠生态主导的3.0时代。2021年是设计行业进入战略重启的元年，面对新生态、新赛道，企业需要激发重启的力量，寻找发展新的动力与活力，重新思考未来企业发展的全新路径。

企业发展沉浮已成常态

回顾过去“十一五”“十二五”时期，勘察设计行业普遍快速发展，但近两年随着迈入“十三五”末期，越来越多的明星企业不再耀眼，部分黑马企业异军突起，引起业内关注。与此同时，部分企业也面临难以突破、难以成长、难以增长的现象。进入“十四五”时期，这一现象将愈演愈烈，企业发展出现波动，在一定程度上也将成为常态化。

一些迈入下行通道的企业往往已经经历过发展高点，但是如果一旦开始出现下沉，那么想要重启活力，扭转下滑态势，挑战将非常巨大，这一情况在民营企业中表现尤为明显。过去10年间，行业内出现了过去并不引人关注但恰恰通过各种发展布局修炼内功（包括并购、上市等途径）实现了较好发展的企业。

过去行业内往往用规模来衡量企业发展的好坏，但当一个行业发展到成熟阶段，便面临提质增效、高质量发展的迫切要求，仅仅追求规模已经难以评断，需要进行更加全面综合的考量。