■ 苏交科集团股份有限公司副总裁 凌晨

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构和转换增长动力的关键时期。对于工程咨询企业而言，可以从以下五个方面推动行业高质量发展：一是积极响应国家政策和战略方针，提升中国工程咨询行业的国际话语权；二是做好自身能力建设，为行业、客户和政府提供更加优质的服务；三是做好诚信体系建设，恪守对客户的承诺，对交付产品和服务的质量负责；四是发挥咨询企业的优势，积极探索行业前沿领域，面向未来，前瞻引领；五是加强信息化建设，提升运营能力，打通传统企业业务财务信息化管理系统融合，有效驱动企业高质量发展。本文就苏交科集团股份有限公司（以下简称“苏交科”）在推进业财融合、加强信息化建设过程中面临的管理痛点及采取的措施进行分析，以期为行业企业提供借鉴和参考。

企业管理痛点

企业在发展过程中，管理问题必然会相伴而生。苏交科在推进业财融合之前，主要面临成本管理、人员管理和财务管理三个方面的管理痛点，具体表现如下：

成本管理痛点

项目销售管理是企业发展中一个非常重要的环节，各个企业对于销售的管理模式不同。如何正确评估销售成本的有效性，准确地将销售成本归集到业务生产单元及项目中去，是成本管理中亟须解决的问题。

人员管理痛点

随着集团规模的不断发展、员工数量的不断增加，如何通过量化手段评估与管理员工的工作饱和度和使用率，变得至关重要。……