■ 中国石油天然气管道工程有限公司 桑广世 王刚 袁峰

在现阶段新的发展环境下，人才发展、评价、使用、激励等问题日益突出，迫切需要进行人力资源管理体系的建设与提升，以突破瓶颈、激发活力、持续发展。中国石油天然气管道工程有限公司（以下简称“管道设计院”）主营业务包括勘察、设计、咨询等，是典型的知识密集型勘察设计企业，最核心资源是人力资源。本文主要从背景、做法、成效、思考四个部分，对管道设计院如何基于职级体系进行人力资源管理体系建设进行阐述。

基本背景

管道设计院成立于1970年，是中国石油天然气集团有限公司下属高新技术企业，始终致力于推动和引领中国油气储运技术发展潮流和手段变革，核心技术国际领先。业务遍及全球30多个国家和地区，涵盖长输管道、油气田地面、大型油气库、油气田开发、海洋油气开发陆上终端、LNG、市政、建筑等工程领域，是唯一一家全部参与中国四大能源通道建设的设计企业。先后承担了国内80%以上的长输管道勘察设计业务，累计完成勘察设计咨询国内外各类管道近13万公里、储库4000万立方米。拥有工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级等资质，是中国首批工程勘察、设计“双综甲”设计企业；员工总数2000余人（含外籍员工），其中，科技及技术人才占比88%，拥有自主知识产权414项，荣获国家级、省部科技创新类奖项104项。

2017年以来，管道设计院结合发展实际，确立了“全面国际化、适度多元化”的发展战略，在国内国际与Saipem、Worleyparsons、SNC-Lavalin、Fluor等全球知名的工程设计企业开展全面对标。……