刘石桥,刘 洋,张绪怡,康澄杰

(核动力运行研究所，湖北 武汉 430000)

核电厂大修管理包含大修规划管理、大修准备管理、大修实施管理、大修总结和绩效管理等方面。其中，大修实施管理由于需在短时间内完成大量运行和维修活动，并且要确保质量和安全，因此是一项复杂而艰巨的任务。在机组大修实施管理方面通常成立要以大修指挥中心(OCC)这一机构为核心的大修组织机构，采取矩阵型的大修组织形式，建立以项目管理为主、行政管理辅助支持的大修项目管理团队，在大修指挥部的统一领导及各职能部门的支持配合下，由大修经理及大修项目团队具体负责单个大修的组织与运作，并借助大修信息化管理系统管理大修期间的一切活动，以保证大修工作的顺利执行。

大修指挥管理人员每天需要高强度地处理各类信息，包括机组状态、进度跟踪、计划更新、管理决策、资源协调和安全质量管控等。因此实体OCC的核心作用是促进信息流入，协助大修管理人员处理信息与管理决策，并促进向大修执行利益相关者传播信息指令。整个大修管控过程对大修指挥人员和大修执行人员的大修经验要求较高。当前，OCC与各执行层的指挥协调方式主要是以会议面对面交流，电话、邮件沟通，定期简报和现场监督跟踪实现，并加上一定信息化系统辅助管控，但未完全实现数字化、精细化、移动化和智能化管控[1]。本文根据核电厂大修管理业务需求……