刘亚男

（江苏省徐州医科大学附属医院介入导管室 江苏 徐州 221006）

在本次研究中，介入导管室护理工作的管理策略，主要包括提高护理人员业务水平、综合素质等方面[1]。通过现场规范整理，实现良好工作环境的构建，从而将自我素养提升到新的高度。现阶段，管理策略模式具有广泛的应用价值，特别在纠正相关关系的处理方面，如护理人员对竞争与协作、自主与监督等[2]。为此在我院介入导管室护理人员中选取36例作为研究对象，探讨分析优化管理策略的实施效果，现将具体研究方法与结果报道如下。

1.资料与方法

1.1 一般资料

从2019年2月-11月于我院介入导管室护理人员中，随机分为观察组（2019年7月-11月）和对照组（2019年2月-6月），各18例，观察组护理人员男女分别为4例、14例，年龄范围：下限24岁，上限49岁，年龄平均值（36.87±6.75）岁，工龄时间最短为2年，最长为30年，平均工龄为（16.43±11.34）年。对照组护理人员男女分别为5例、13例，年龄范围：下限25岁，上限49岁，年龄平均值（37.87±6.38）岁，工龄时间最短为3年，最长为30年，平均工龄为（16.86±11.89）年。为确保组间基线数据并不会影响后续研究所得数据的公正性，应用统计学软件分析，检验所得数据提示组间差异不显著（P＞0.05）。

1.2 方法

未采取优化管理策略为对照组，采取优化管理策略为观察组，其内容主要可分为以下几个方面：

第一，护理人员分级管理。在介入导管室护理人员的级别划分方面，整体能力水平为重要一大标准，科室护士长应综合考虑护理人员各方面的情况，实施综合化判……