◆供稿┃广州优势企业管理顾问有限公司 刘穗宝

组织结构体系的建设能力作为企业管理的最基本的核心，就好比建造一幢高楼大厦所需的那张效果图纸，它不仅牵动着企业的每一根神经，而且还决定企业战略的实现与否。组织优化的基本功应该是在组织设计和组织职能的合理布局，组织优化必须从组织结构调整和人员思想转变两方面着手才能保证成功实施。

1 组织结构建设及优化的重要性和基本原则要素

1.1从一个企业的组织结构可以看出公司治理结构是否完善，同样从企业的组织结构的形式、形态可以看出公司的组织活力，也可以看出管理机制以及企业文化所展现的企业精神。常见的企业组织类型有，矩阵型，职能制组织，事业部组织，公司制组织，弹性组织，网络组织团队型组织以及非正式组织。

1.2组织架构设计必须综合考虑多方因素，如企业发展目标、社会文化背景、业务组合、管理风格理念、现有的技术和系统、业务规模、竞争环境、市场特征、经济环境、国家政治与法律框架。组织架构设计的原则主要有任务目标原则、分工协作原则、指挥统一原则、集分权原则，稳定与适应结合原则、精干高效原则、有效幅度原则、责权利结合原则。

2 优化组织管理需要规范制度体系的保障

2.1组织优化管理在人力资源角度理解其实是一个体系性的工作，不是单单的组织架构的调整，更不是简单的企业管理机制模式的问题。个人认为要从六个方面优化：发展战略目标制定、管理结构流程、规范流程体系、新的知识体系、员工职业态度、以及为此而产生的职业行为。……