罗舒予

摘要：随着市场经济的飞速发展，行业之间的竞争日益激烈，大部分建筑业企业受到供应商原材料价格不断上涨，对应投资方工程预算减少、缩短工程工期等多方面的压力，导致企业主营业务成本等不断增加，利润空间逐渐缩小，经营风险、财务风险等却不断增大，因此，控制成本对企业的生存发展至关重要。全面预算管理是一种覆盖全方位业务、对其管理流程进行全程追踪、鼓励全员参与其中的综合管理体系，是管理会计的重要内容之一，通过预算的编制、实施和修正，可以整合企业集团及各个分公司的结构，协调企业的长短期目标、公司战略和预算执行计划，为企业的可持续、健康发展提供重要的保证。本文基于企业全面预算的特点与重要性论述，对目前建筑业企业全面预算管理中存在的主要问题展开分析，并对提高建筑业企业全面预算管理提出建议，包括：编制合理的预算方法、加强对全面预算管理的认识、确定灵活的预算目标、加强执行与监督制度、制定合理的考核和激励政策，从而进一步完善企业全面预算管理体系，实现企业全面预算管理目标。

关键词：管理考核 控制成本 全面预算

随着市场经济的飞速发展，整个行业已经呈现出相对饱和的状态，行业之间的竞争也愈发激烈。然而建筑业企业施工周期长、施工条件复杂等情况为建筑业企业的预算管理带来一定的困难。

一、企业全面预算管理概……