孙淑静

建家就是建企业，建家就是建队伍。我们是工程施工单位，对于四海为家的基层职工，可以说项目就是他们的家，而在这个“家”里生活得好不好直接影响着他们对企业的信心和干事创业的热情，从而影响队伍的稳定、企业的发展。所以说建好职工之家是职工的福音，更是企业的责任。

企业在滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革的“三大改革”新形势下，项目建家建线工作也面临新的问题，也提出了新的要求，即要实现职工与企业共建、共赢、共享，又要促进企业高质量发展。

企业“三大改革”新形势下，项目建家建线工作存在的新问题及原因

一是内部承包和模拟股份制模式下如何做好项目建家建线工作？二是在满足职工对美好生活的向往，不断提高职工幸福指数的新时代要求下，怎样做好项目建家建线工作？ 三是在项目建家建线工作中怎样处理好降本增效、企业形象、职工需求的关系？

这表面上看虽然是三个问题，但其核心要义却只有一个。简言之，就是在项目实行内部承包和模拟股份制模式等“三大改革”的新形势下，项目资金“自负盈亏”，在降本（包括人力、物力等成本）增效的情况下，确保建家建线的投入和建设不打折扣，满足企业“外树形象”和职工“内聚人气”的需要，这是项目建家建线面临的新形势，也是项目建家建线工作急需解决的新问题。

产生这些问题的原因除工程项目点多、面广、时间短、人员分散、工期紧、任务重等共性因素外，最主要的原因就是思想认识不够。……