宋秋宏

为确保社区卫生服务中心健康、稳定发展，并逐渐走向成熟，提出积极做好财务管理工作的建议。本文概括了财务管理工作现状及存在的问题，分别是管理意识相对薄弱、制度体系尚不健全以及信息化水平偏低等，分析以上问题的成因。以优化财务管理工作质量为目标，探究几点切实可行的方法措施，以供同行参考借鉴。社区卫生服务中心是我国医疗体系的重要构成部分之一，属于事业单位的范畴，其发展不是以盈利为目标，专门为社区群体提供健康宣教、保健、医疗等诸多服务。纵观当下我国社区卫生服务中心财务管理工作现状，不难发现其存在一些不足，比如管理理念落后、长期应用传统模式等，很难维护国家现有资本的安全性[1]。为了使资金投用阶段实现效率的最大化，将社会效益充分发挥出来，一定要有针对性的优化管理工作，全面提升运营管理水平，使社区卫生服务中心各项业务运作阶段有更强大的支撑。

社区卫生服务中心财务管理存在的主要问题

管理意识相对薄弱

主要表现在如下两个方面：一是高层领导者对开展财务管理工作的必要性认识不足。社区卫生服务中心是我国具备公益性质的事业单位之一，其主要提供基础医疗与公共卫生服务，财政拨款是其资金的主要来源，主要用于综合保健服务方面，社区卫生服务中心自身先天性的公益性质、日常资金来源及用途的特殊性，造成领导人员从思想上没有重视财务管理工作，过度关注社区卫生服务管理情况，不注重国有资产保值增值和业务成本核算。……