汪闻乐

据教育部网站公布的信息，截至2020年6月30日，全国高等学校共计3005所。随着我国高等教育事业的蓬勃发展，高等学校办学规模逐年扩大， 在校师生人数逐年增加，师生对教学、科研、生活相关的建筑物及其附属设施所提供的使用品质也日益提高。如何实现对现有建筑物及附属设施使用功能的保值增值，是高校修缮工程管理工作的核心任务。

近年来全国有很多高校在巡视检查中发现了在修缮管理过程中存在管理不够规范的现象，也有个别民办高校管理不规范的问题比较突出。民办高校的管理机制相对灵活，但这种灵活的管理机制是否存在法律上的风险，特别值得国有民办高校的管理层引起注意。国有民办高校因为特殊的办学性质，一方面具有国资背景，另一方面又是民办院校。在修缮管理过程中如何把握好国资和民办的双重属性，探索出一套合法、合规、高效、务实的修缮管理办法，来保障国有民办高校教育事业的健康发展，是非常值得民办高校管理者深思的。国有民办高校在修缮工程管理过程中相比公办院校面临着资金短缺、人手不足等诸多困境，如何在困境中突出重围，做好国有民办高校的修缮工程管理工作，对于国有民办高校来说任重道远，本文将跟大家一起做一次深入的探讨。

当前国有民办高校修缮工程管理过程中主要存在的困境

存在管理队伍老龄化，人才引进困难的难题

近年来国内有很多高校负责修缮工程管理人员出现了老龄化现象，与此同时复合型的修缮管理人才引进也存在重重困难。……