张云生

中国石油辽河油田分公司 勘探开发研究院（辽宁 盘锦124010）

PDCA循环[1]的管理模式，是体现着科学认识论的一种具体管理手段和科学的工作程序，在工业产品质量管理领域得到了广泛认可并取得了良好效果[2]。近年来，辽河油田公司不断完善勘探部署质量体系，PDCA循环法等QC方法得到有效推广应用。本文通过在勘探管理中引入PDCA循环理论来提高探井部署质量。与以往的勘探思路不同，PDCA循环法更重视从失利的井位部署中总结经验教训，实现探井部署质量的螺旋上升。

1 PDCA循环法简介

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，它是全面质量管理应遵循的科学程序。20世纪60年代，菲根堡姆进一步完善PDCA理论，全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，按照PDCA循环，不停地周而复始运转[3]。PDCA循环法的管理流程包括“计划—执行—检查—改进”4个步骤，关键是循环，通过不断循环，实现质量管理的螺旋上升。PDCA循环法是目前广泛使用的质量管理的基本方法，不仅限于产品质量管理，也适用于石油勘探流程管理，用以提高探井部署质量。

2 工区概况

大民屯凹陷位于渤海湾盆地辽河坳陷东北角，是在太古宇鞍山群和中上元古界长城系双重基底上发育的新生代陆相富油凹陷[4]。凹陷构造复杂、岩性多样，平面上呈不规则三角形，南宽北窄，四周为3条边界断层所围限。历经40余年的勘探开发，已经面临着凹陷整体探明程度高、现有勘探目标复杂、储备勘探领域不足的问题。……