文/王晶森·上海蔚来汽车有限公司

罗文会·中国锻压协会

在制造业，成本是一个公司核心竞争力的体现，在技术管理和质量管理不断完善的条件下，大力发展成本管理，保证企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，为企业的发展助力。如何快速有效地管理成本是企业发展中的常见问题，我们把这个工作称为成本工程学，把执行成本管理的流程称为成本管理体系。本文从八个方面介绍如何建立成本管理体系，为企业提供一份有价值的可行性方案。

成本需求

来自客户的需求。以汽车行业为例，成本来自消费者，消费者希望获得物美价廉的产品，需求从OEM的BOM就转移到了Tier 1、Tier 2…Tier N，直至原材料供应商，成本就成了整个供应链必修课，成本将产生在工序的每一个角落。企业做好成本管理，对增加盈利有战略意义。

来自市场的需求。制造业正在高速发展阶段，改革是大势所趋，落后就要挨打，企业为了生存就要用新技术、新工艺、新材料武装自己，好产品也要有好的成本。

成本期待

在新产品诞生的初期，各个职能部门都有自己的成本期待，如：销售员报价高会丢掉市场，报价低又不赚钱；采购员高价格采购会压缩利润空间，低价格采购又担心质量不好；工程师设计产品希望可以满足客户的要求，又不会有多余的浪费；车间主任既希望有足够的产能，又不希望产能过剩。

成本报告

无论是采购、销售、设计、生产，在决策阶段，公司高层管理者都希望有一份优秀的成本报告来帮助做决策。……