李栋华

（中国石化北京燕山石化公司，北京 102500）

班组强则基层强，班组安则企业安。班组是构建安全阵地的“最前沿”，是落实安全工作的“最末端”，是安全管理的“最后一公里”。新形势下，加强炼化企业安全班组建设，关键在于聚焦“人”这个工作主体，优化班组人员布局、实现“面”上统筹，加强专业能力培养、实现“线”上提质，关注职工身心健康、实现“点”上聚焦，通过深化安全班组建设，补齐安全管理短板，全力弥补不足，把基层“细胞”激活，筑牢企业安全发展基础。

1 班组人员分布分析及应对措施

1.1 班组人员分布分析

1.1.1 数量分布

受历史因素、管理因素、工作性质等影响，部分炼化企业班组人员总体分布不尽合理。主要表现在：班组人员在企业实际在岗人员中占比不足50%，不符合人员分布“金字塔”结构；班组内部人员分配存在“一刀切”现象，简单按装置、按工段设置岗位，缺乏对工作任务、管理难度的合理分析和科学评估，造成人力资源匹配不合理，形成人力资源浪费。

1.1.2 岗位分布

炼化企业大多具有高温高压、工艺流程长、化学反应复杂的行业特点，班组岗位设置具有一定复杂性。特别是随着班组“大岗位”工作深入推进，部分企业优化班组岗位设置工作的前瞻性不足。同时，班组长、工段长等管理岗位缺少相应储备岗位，造成在人员交替、有序递补过程中，新上岗人员边学习边履职，不能在第一时间尽快适应岗位要求。

1.1.3 年龄分布

部分炼化企业班组人员年龄总体偏大。……