张 晨

(中铁二十一局集团第一工程有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000)

铁路施工企业为了能更好地承接项目并从中获得盈利，需要提升自身优势，追寻市场发展节奏，向高质量发展层面转变，培养专业能力强、素质高的财务计划管理人员，构建相应的管理团队，推进项目成本管理工作，借此提升项目成本管理水平，这样可以为铁路工程企业赚取更多的经济效益。

1 精益成本管理思想

精益成本管理思想最早由日本丰田集团提出，其主要理念便是在缩减资源的同时，获得良好的工作效果。精益成本管理模式可以根据市场受众对产品给出的评价以及对产品的需求程度，对产品的销量进行判断，考虑到产品服务全体的消费能力，对产品的售价进行调整，结合市场信息反馈，企业对产品的供应链各环节工作进行控制，完成资源的合理配置，提升企业资源的利用率，重视企业生产经营活动的管控工作。另外，在精益化管理模式下，还可以让生产活动拥有附加价值，实现经济效益最大化。

铁路施工企业在市场竞争到达白热化竞争的阶段，需要对项目各环节进行精益成本管理，通过生产过程优化、前期决策以及竣工管控等方式，提升项目运行期间的成本管理水平。另外，铁路施工企业还需要在实际工作期间掌握项目成本控制要素，结合项目建设要求以及企业对工程项目成本方面提出的要求，进行合理的把控，将成本控制在企业可承受的范围内。……