邱泽东

(东山海建设集团有限公司，湖北 枣阳 441200)

一般情况下，建筑企业会通过降低项目成本来降低企业成本，尤其在当前的情况下，施工企业面临不良市场竞争环境时，更会影响建筑企业生存，基于此，有必要提升施工成本管理工作重视，认真制定财务目标，营造良好的财务控制与运营机制。努力探究新的项目成本管理模式，如此方能降低项目成本，获得最佳竞争优势，促进企业长久发展。

1 建筑项目成本管理相关概念

建筑项目成本管理一定要在经济、效益、成本等观念上保持统一思想，如此方能确保建筑项目成本管理工作全面落实。成本管理工作实施期间，应以项目经理为主要核算单位，为了对项目盈亏状态进行合理管控，应建立健全系统制度管理，如此方能为建筑项目成本管理模式改革提供必要保障。

企业生产经营管理期间，成本作为展现企业经营水平的综合性指标。成本管理并非某个部门及岗位上的工作，而是全面的，因此应确保管理全过程。再者，企业生产经营期间不同成本分析、核算、决策及控制都是管理的主要内容。企业管理的重点为资金管理，其作为成本管理的主要内容，在企业建设中有重要作用。为了建立项目为中心的成本管理模式，有必要加大资金管理，惟其如此，方能在新管理模式中合理控制项目资金。

2 成本管理的措施与方法

建筑企业成本管理方法较多，以项目为中心的成本管理，应在满足工期、质量及安全等基础，实现成本管理目标。……