文_国网江西省电力有限公司 彭海燕 梅罚敏

4 月23 日，在江西万安县夏造供电所流芳台区低压线路改造作业现场，杆上，施工技能骨干在各自的作业面上紧张工作，地面上，3 名青年员工拖拽导线、运送物资。

这个项目共计改造低压线路2.16公里、更换智能电表113 块等。过去，一线班组员工在项目建设上的职责主要是负责施工现场监督和竣工验收等，而此时，这些一线职工登上电杆自己干。

基于锻炼员工队伍、加快电网发展等考虑，从2020年开始，国网江西省电力有限公司探索电网生产技改大修项目和配电网建设自主实施。一年多来，基层一线员工普遍反映在自主实施中增长了技术本领，加快了电网建设，提升了服务水平。

以问题为导向 调动一线员工积极性

近些年来，随着电网规模的扩大，电网建设、改造对外部施工队伍依赖度高，且一段时期以来“蓝领”人才总量不足、基层单位技能人才出现断层，亟待破题。

2020 年3 月，国网江西电力经慎重研究决定在公司试行生产大修技改和配电网建设自主实施，鼓励有条件的单位先行一步。

一石激起千层浪。大部分员工表示理解，但有的员工思想转不弯来。“会登杆的少得可怜，重操旧业很多老同志恐怕腿脚都僵硬了。”“分配来的大学生弄弄电脑可以，登杆作业恐怕不行！””好多年都没干了，自己干，行不行？”自主实施要真正推下去，首先必须解决思想认识这一关。

“大家想想，通过我们的共同努力把低电压和安全隐患消除掉，首先我们不用疲于奔命去抢修，其次不用承受客户投诉的压力，另外，指标好了，每年多拿一万元应该没问题吧。……