王大鹏 大庆油田信息技术公司

近年来，伴随着经济社会的稳步推进，市场上的招标项目越来越多，招标管理是否科学与有效关系到整个项目的效益。因此，从企业战略目标的角度来看，招标管理工作尤为重要，只有做好了全面的招标管理，才可以发挥招标工作的优势，促进项目的顺利实施。但在我国当下的市场条件下，很多企业的招标管理工作中存在着很多的不足，严重影响了整个项目的顺利实施，企业发展和项目执行面临着较大的困境，这是未来企业发展中需着力解决的问题，以提升招标工作的规范性。

一、企业项目招标管理的特点

(一)风险性

随着国际国内竞争环境的形成，在各项项目的实施过程中，一切经济活动的产生都并非单独存在的，而是与市场内的其他要素紧密关联的，正是这种紧密关联性，使得经济活动、企业项目实施的过程中都面临着巨大的风险，一个因素的风险将会诱发与之关联的其他风险，对招标工作而言更是如此。对企业项目的实施而言，其项目实施包含了多个流程，而招标工作仅仅是其中的一个环节，与前后流程紧密联系，伴随着招标工作的进行，其招标管理工作效果将会对后续项目的实施产生直接的影响，而项目招标管理的风险性突出，有关人员需在招标管理工作中重点加强对行业竞争因素的考虑，制定对应的招标管理风险预防机制。

(二)竞争性

竞争性是当下经济环境的显著特点，不论是不同行业，还是同行业的不同企业之间，都面临着激烈的竞争，而招标工作的性质决定了在开展一系列的招标流程中存在着较大的竞争性，其具体流程如图1所示。……