白雪 王连春 张丽虹

摘 要：随着企业的不断壮大，涉及的业务范围越来越广，相应的采购工作任务也越来越重，采购精细化、标准化、专业化的要求也越来越高。如何在保证采购质量的前提下进一步提升采购效益，尤为关键。可以说，采购是各个企业提高经济效益的重要环节，采购成本是企业生产成本控制的重点和核心。本文以广利核公司（以下简称为“我司”）采购方式为研究对象，通过对标国际知名企业和同行业知名企业的先进管理经验，找差距、补短板、强弱项。重点对外购类、服务类、外协类采购活动进行分析，打破传统物料采购和服务采购在业务单元上的区分，统一按照对市场的依赖程度和金额进行划分，形成不同采购品类。分别为不同品类制定符合品类需求特点和市场状况的采购方式，从而降本增效，提高我司在核电仪控制造行业中的核心竞争力，实现企业可持续健康发展。

关键词：核电仪控;采购方式;降本增效

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）04（b）--03

1 背景分析

当前，国际国内市场形势的变化、国内外知名企业采购方式的转变，以及我司内部所处转型升级的压力，都对采购业务提出了重大挑战。

第一，市场竞争激烈。在全球制造企业产品的成本构成中，采购成本在总成本中所占比重较高，企业成本控制的主要方向之一是采购成本控制，采购对企业除了具有利润杠杆效应外还有资产收益率效应。在市场竞争激烈和市场需求复杂多变的环境下，企业面临成本降低、交货期缩短、质量提高，以及服务改进的压力。……