曲柏龙

摘 要：随着中国市场经济体制改革，集团化企业迎来了新的发展机遇，为了保证中国经济的健康持续发展，就需要集团化企业具有良好的市场表现，这一发展目标离不开绩效管理制度的设计。本文对集团化企业绩效管理制度设计进行了探究，绩效管理工作的开展要围绕企业经营管理目标和企业发展任务，针对企业管理工作中的重难点，制定出可操作性较高的绩效管理考核机制，让绩效管理工作在企业内部形成广泛共识，结合企业发展现状改进和优化现有的企业绩效管理制度。

关键词：集团化;企业绩效;管理制度;设计探究

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）04（b）--03

近年来，越来越多的企业更加重视绩效管理工作，绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是企业人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作。绩效管理是一项系统工程，它本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核，企业进行绩效管理所要达到的最终目标就是提升企业效益。实际工作中，不同企业在绩效管理制度设计上的理念和关注点不同，具体实施过程中取得的效果也不相同。笔者结合自身工作实际，就集团化企业对子公司负责人绩效管理制度的设计理念和关注要点，谈一下自己的认识和体会，以便与同行进行交流和探讨。

1 绩效管理要聚焦企业经营管理工作的重点目标和任务