刘巍，赵宇光

1.辽宁省审计服务中心；2.阜新市审计局

一、审计项目现场工作时间管理的意义

叶忠明和许国艺提出，国家审计项目管理中审计时间（或进度）、审计成本与审计质量是辩证统一的，并运用里程碑图、甘特图、网络计划技术与关键路径法方法量化国家审计项目的时间。

本文是对审计现场工作的时间量化管理方面进行研究，同时将审计人员分工、质量分级管理、时间量化管理进行融合，细化审计现场工作，以提高审计项目现场审计工作质量和效率。

二、审计项目现场工作时间管理的基本方法

审计现场工作时间量化管理是按审计人员角色、责任、分工，以审计文书的时间标记为时间控制点（用于记录各个审计事项的完成的时间），对审计事项由开始到完成的时间周期进行的时间管理。

设定的审计组人员有审计组长、主审、审计人员。审计工作分工为：审计人员负责审计取证单首次编写工作，并在主审对审计取证单进行复核后，完成审计取证工作（该段时间主要是审计人员对主审反馈审计取证存在的问题进行再审计和补充证据的时间），审计人员和主审在审计取证单审计人员签字栏中共同签字；主审负责审计底稿首次编写工作，并在审计组长对审计底稿复核后，完成审计底稿工作（该段时间主要是主审对审计组长反馈审计底稿存在的问题进行修改和补充证据的时间），主审和审计组长在审计底稿审计人员签字栏中共同签字；……