马赞赞

【摘要】改革开放以来，中国经济发展迅速。随着城乡建设的发展，建筑业迅速成为中国经济的支柱产业。建设项目的招投标管理是在市场经济背景下形成的竞争和交易形式，直接影响到建设过程和建设项目的质量。建设项目招投标管理是规范公司资金运作的有效管理方法。但由于建设项目的数量巨大，有关部门很难有效监督招投标，导致其中存在较多管理问题，需要及时制订解决方案。

【关键词】建设工程 ;招投标管理工作 ;优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.064

企业招投标管理是企业内部管理和监督的重要手段。企业的招投标管理工作对廉政建设起到了一定的规范作用，加强了企业招标投标工作的管理，有利于规范社会主义秩序和市场经济的有序竞争，同时还能在一定程度上防止暗箱操作。随着企业招投标管理工作的实施，国家先后制定了一系列关于招投标管理的规章制度，因此，加强企业的招投标管理十分必要。

1、加强建设工程招投标管理的意义

建设工程招投标本着公正、公平、诚信、共赢的原则，降低建设成本，提高项目建筑质量，推动了发包人与承包人的良性合作。为了确保招投标的顺利推进，我国政府出台了一系列招投标相关法律法规。基于我国现有的社会主义市场经济体制，我国的招投标工作与西方国家有很大的区别。目前，建设工程市场一般有邀请招标与公开招标两种方式可选，建设工程招投标管理对于发包人跟承包人来说，都是共赢的，在降低了成本的同时也为发包人择优选用了优质承包商，而承包商得到了公平竞争的机会，获得项目要通过自身竞争力，这从一定程度上也可以促进承包商自身技术能力的增强。……