[摘 要]产能过剩对于水泥行业来说无疑是近几年被提及频率非常高的一个热词，它导致的结果之一就是水泥在较长的时间内一直处于供过于求的状态，所以我国水泥业步入了谷底——利润微薄甚至亏损的时代。文章以海螺水泥为例，对水泥业成本控制的现状进行研究探讨，主要使用案例分析法，通过对比海螺水泥与其他水泥企业的财务数据，找出其成本控制优于同行的有效措施，以期对我国水泥业的其他企业提供参考。

[关键词]水泥行业;成本控制;海螺水泥

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.126

1 引言

长期以来，水泥作为基础性原材料，对于我国经济建设有着极大作用，同样地，水泥工业也是我国国民经济的中流砥柱，它的发展在某种程度上代表着我国综合实力的发展。我国水泥产量从1985年至今一直保持着世界第一的高水平。受2010年的4万亿元投资的高度刺激，中国水泥市场更是展现出供不应求的势头。然而，在2011年众多水泥生产线大量投入生产后，水泥市场新投放的产能明显超出水泥行业产能正常发展速度，水泥生产产地过于集中，水泥价格由于基础设施建设、房地产设施建设、农村自行建造三大需求的大幅降低，出现了回调现象，致使水泥市场产能过剩，这种情况在我国中、东部地区尤其突出。所以，怎样对水泥的生产成本进行控制，达到开源节流、降低成本、增加利润的效果，变为水泥业急需解决的问题。

文章研究目的主要是通过海螺水泥与其他三家不同地区的企业（华新、冀东、祁连山）的对比分析，探索出其低成本的根本原因及措施，为其他水泥企业在成本控制方面提供微薄的贡献。……