田亚君

从现实的角度来讲，基层医疗卫生机构是一种知识密集的企业，需要内部成员拥有一定的医疗水平，并且有实际操作能力。因为对于医疗机构来说，高素质的医疗队伍是非常重要的。近几年医改范围在不断的扩大，医疗市场朝着多元化的方向迈进。出现了越来越多的非公立的卫生医疗机构。在这种情况下，出现了人才分散资源分散等多种情况。这对于基层卫生医疗机构来说是巨大的冲击，也给内部的人力资源管理带来了更多的挑战。在此基础上，如何采取激励机制也成为人们关注的重点。

在激烈的市场竞争中，知识能力也已经成为推动社会发展的巨大力量。谁拥有了知识谁就拥有了人才，谁能够做好人才的管理谁就能够拥有财富拥有竞争力。所以本文将探讨基层卫生医疗机构如何挖掘内部人才潜力，发挥激励机制。

一、激励机制

基层卫生医疗机构之所以要设立激励机制，主要的目的还是为了提高内部工作人员的积极性。让他们能够达到预期的心理目标并开展相关的行为。内部工作人员很容易被激励水平所影响。激励的效果越大，工作人员的积极性也就越高得到的效果也会更加的明显。所以说，激励和效果是正相关的。激励机制要求管理人员坚持以人为本的管理理念。为了激发内部工作人员的积极性，可以采取理性化的制度调动他们的热情。而基层卫生医疗机构在设立以激励机制的过程中，要从精神和物质等多个方面入手。……