王蓉蓉

在外部市场竞争日趋激烈、人力成本普遍上涨的当今建筑行业，内部成本管理已经成为建筑企业增强自身盈利能力的有效途径，而且还可以提升企业抵御外部风险的能力。从行业长远发展乃至整个社会经济建设和现代化建设而言，成本管理意味着节能减排，缩减人力、物力、财力的浪费，提高施工效率，是造福社会后代的重大举措，具有深刻意义。着眼于此，本文将对民营建筑企业在成本管理中暴露出的种种问题进行一定的剖析，并从不同的角度提出改进措施，为企业发挥出成本管理的作用略尽绵薄之力。

建筑企业在工程项目管理中，往往无法对成本进行有效细致的管理。但因外部市场竞争日趋激烈，企业需要寻找内部盈利突破途径。如何合理科学的压缩成本，提高效率，将是成本管理的基本出发点。本文针对建筑企业成本管理过程中出现的问题进行剖析研究，并提出适合的解决措施，希望为建筑企业工程项目的成本管理提供一定参考。

一、成本管理的概念及建筑施工企业特点分析

成本管理贯穿于企业整个营运过程中，主要包括成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，以实现在初期预定成本的框架内完成实际施工计划，保证工程期限中的资金投入限制在合理范围之内，最大程度创造价值，减少企业成本付出。

建筑企业大多服务于单一的工程项目，工程项目之间区别较……