宋学海

随着我国经济社会的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须提升预算管理模式和预算管理水平。本文阐述了企业在预算管理过程中存在的管理意识薄弱，重视程度不够，组织机构不健全，相关规章制度不健全或缺失，信息化系统落后等方面的问题，并针对问题提出了相关对策。我们认为，企业实施全面预算管理，有利于提高企业精细化管理水平。

当今经济全球化进程不断加快，我国市场经济迅猛发展，企业面临的市场环境错综复杂。从长远看，企业要想在市场竞争中处于领先优势，夯实企业资源管理，优化企业资源配置，实施全面预算管理是大势所趋。然而，相对于国外成熟的经济体制下所实行的全面预算管理，我国企业的全面预算管理还处于发展阶段，企业全面预算管理体系还有许多需要进一步完善的方面。目前，全面预算管理在国有企业经营活动过程中，忽视了对全面预算管理工作的重視程度，对预算管理的认识不充分，预算管理涵盖的内容不全面和不具体，执行不到位，缺少完善的考核绩效体系，预算信息化落后等问题。因此，本文浅析了全面预算管理中存在的诸多问题及解决对策，为发挥全面预算在企业管理中的作用提供参考。

一、企业预算概述及预算管理的必要性

（一）企业预算管理概述

预算管理是指企业根据自身发展规划，对未来某一特定期间内的经营活动目标行为的规划和测算，对企业各项财务和非财务资源进行合理的优化和配置，以保证企业经营活动能够达到预计的目标，有助于企业战略目标的实现的经济管理活动。……