张欣

sjy正在处于企业转型的关键年份，为了实现“设计+建造”全产业链的战略规划，运营经费的预算管理工作至关重要，高效的运营经费管理可以帮助提高企业的管理水平，是企业发展的关键和基础。 本文从全面预算的视角，针对sjy运营经费预算管理现状，探讨其存在的问题以及优化策略。

一、引言

全面预算管理日益受到企业的重视，其属于内部控制管理系统，可提高价值资源配置效率和使用效益，促进经济效益最大化。运营经费是企业在运营过程中所需要的各种费用，sjy的运营经费包括销售费用、管理费用和研发费用，在2018-2020年的运营经费中实际占比分别为88%、7%、5%。Sjy为一家大型国有勘察设计企业，内设5个职能管理部门和41个下设勘察设计所及若干分支。各勘察设计所采取独立核算方式，收支自负。职能管理部门的周转通过运营经费来把控。Sjy为集团公司子公司，其运营经费是由集团资管中心统一调拨，集团采用总额控制法，调拨的运营经费的额度以预算金额为基数。所以，预算中运营经费的科学性编制及执行对sjy的正常生产经营至关重要。

二、全面预算视角下sjy运营经费管理存在的问题

（一）编制人员专业水平不足

sjy全面预算流程编制按照“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，分为年底全年预算编制和半年预算调整，总共时间长度大于半年，且通常是时间紧、任务重，这就要求编制人员具备良好的专业水平、认真的工作态度和一定的实际经验。……