顾睿睿

一、序言

鉴于企业竞争环境日趋复杂，为了在如此艰难的环境中生存并赢得竞争的成功，企业必须具有一系列科学合理的管理方法。同时，鉴于环境的发展，公司必须具有战略眼光和思维方式，像所有有机生物一样，公司也具有生命力和生命特征。在制定支持公司成长的公司战略时。以生命周期为主要角色，从生命周期理论的角度来看，可以确保公司的财务战略具有更强的目标性，在公司的整个战略管理过程中，认识到财务战略对于实施公司整体战略的重要性及其有效作用。设计和执行对于公司的发展至关重要，因此从公司生命周期的角度制定财务战略非常重要。

二、财务战略下生命周期阶段的划分

（一）初创期的划分及财务特征

公司生命周期的开始阶段也被称为婴儿成长阶段。根据一个人的生命周期，大约等于1-15岁。因此，在此期间，企业与婴儿一样脆弱。如果疏忽大意，他们很容易早逝，在这个阶段，企业处于困难的创业时期，社会信用低，资金能力有限，资金来源少以及尚未制定的各种内部操作系统。具体特征表现如下：

1.资金不足

初创公司的主要财务特征是净现金流量为负，在此期间公司刚刚起步，不得不投入大量资金购买设备，生产设备且市场份额不足，销售业绩不佳，其特点是金融负债与净营运资金的比率低，资本流入与净营运资金的比率高，资本流入与净营运资金的比率高。随着公司业务逐渐下降和销售业绩的增长，经营活动的现金流量将增加大于流出，并逐渐变为正。……