欧阳辉

面对年初成品油销售市场疲软的环境，厦门石油公司向管理要效益，推进“业财融合”进程，财务部门转变观念，全面参与经营管理决策的事前，事中，事后等方方面面，为管理部门提供财务支持。通过一年多的探索，推行，初步取得一定的成果。

受国际油价下跌、国内油气价下调、新冠肺炎疫情等影响，随着城市快速公交，地铁的普及，新型能源汽车的兴起，2020年第一季度厦门地区成品油市场需求大幅下降。然而，厦门成品油销售市场竞争却十分激烈：国有油企，实力雄厚，龙盘虎踞;民营站点，小快灵也不容小觑。面对严峻的市场，厦门石油向管理要效益，结合本企业特点，因地制宜，推进业财融合进程，精准营销，精细管理。

一、业财融合的目标

业财融合旨在把握经营目标，财务管理和业务工作互相融合、通力合作，更加合理、高效地配置企业资源，实现利润最大化。这就要求财务部门的工作要投入、参与业务部门的日常工作：以全面预算为切入点，抓住成本管理的主线，细化财务分析，事前可行性研究，成本效益的研究分析，参与业务预测、决策;事中根据业务具体发生效果，进行调整控制;事后及时考核总结。

二、业财融合采取措施

（一）组建团队

一切管理都是通过人实施的，业财融合也不例外。

业财融合对于厦门石油来说是一项全新而又复杂的工作内容，没有现成的经验可以借鉴或参考，必须摸着石头过河不断创新完善。做好企业业财融合，首先要跨越传统的业务和财务部门的鸿沟，融合业务和财务部人员，组建一支高效的团队。……