朱琳

企业战略分析必须通过审核业务所属行业来确定该企业未来的发展方向和应采取的业务竞争力战略，但风险和收益通常是等价的，企业要充分利用并发挥自身发展潜力，尤其是创造价值和盈利方面的潜力。分析人员运用企业战略分析了解企业的经济环境和经营状况，做出系统的正确的财务分析与会计分析。

一、引言

随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。企业为了在市场上占有自己的一席之地，不得不提高自己的实力，以获得更多的市场竞争力，此外要想扩大本企业的市场占有率，还要客观理性的分析市场大环境对本企业的影响和制约，据此做出有利于本企业未来发展的战略。战略分析的关键在于企业需要根据行业的分析结果，准确的制作并选择出适合本公司发展的竞争策略，保证企业获得竞争优势，实现利润最大化。波特五力模型是分析企业外部竞争环境的基础，对企业未来发展分析和战略制定具有重要意义公司。用该模型对分析企业能够有效、全面地了解公司的外部竞争环境，据此制定企业未来的发展战略。

本文以XX企业为例，用波特五力模型分析了家电行业市场竞争环境中的问题与不足，并为行业中类似的企业提供有益借鉴。

二、研究综述

迈克尔·波特（Michael Porter）在80年代初提出波特五力模型，他认为行业中存在决定企业竞争力和范围的五种力量，这五种力量综合起来影响产业内竞争以及行业盈利情况。……