梁晓鸣 周益冰

互联网金融渗透进人们生活生产的各个方面，商业银行要采取何种战略实现发展的转型应对互联网金融的挑战，是各商业银行为保证顺利发展重点思考的问题。本文旨在对商业银行的业务战略转型进行研究，分析南京银行的战略转型案例，阐述了互联网金融对南京银行传统业务的影响程度，描述了该行所面临的问题，总结出适合该类城商银行的战略转型发展策略和保障措施。不仅对南京银行应对互联网金融的挑战具有积极的实际意义，同时对其他商业银行也起到了一定的借鉴作用。

一、南京银行概况

南京银行是江苏省南京市的一家地方性银行，于1996年2月8日在南京成立，历史悠久底蕴丰富。是一家由国有股份、中资法人股份、外资股份及众多个人股份共同组成的股份制商业银行，实行一级法人体制。南京银行的规模在城商银行排名之中处于上游水平，目前注册资本为33.66亿元，下辖17家分行，151家营业网点，员工总数近7000人。自2006年首次入选英国《银行家》杂志公布的.全球1000家大银行排行榜以来，排名逐年提升，2020年已升至第128位。南京银行积极承担社会责任响应国家政策为市民、企业等服务。

二、南京银行传统业务的现状

（一） 贷款—资产类业务

通过近五年来南京银行贷款—资产类业务的银行贷款数据的分析，发现南京银行受互联网冲击近年来贷款速度增长缓慢，截至2019年末，南京银行总贷款有5688.64亿元，其中普惠型小微企业贷款余额382.91亿元，个人金融资产规模较微小企业相比情况较好达4327.01亿元。……